2020年，省计量院深入多省实地调研，搜集整理全国25家省级技术机构内部组织架构资料，召开多次工作座谈会研讨方案和征求意见，最终形成科学，合理、可行的实施方案，率先在全系统对内设机构的设置进行整合与精简，为科研和业务发展创造更好的条件。

注重长效机制，优化干部队伍梯队建设。方案打破旧观念、旧机制，将所有在岗干部聘期定为三年，并实行聘任试用期制度，试用期1年。同时大胆启用年轻干部，能者上、庸者下，充分调动省计量院干部职工积极性。加强干部考核力度，通过“老带新”“传帮带”的形式，完善干部梯队建设，确保选准配强干部，为达成省计量院的战略目标和长期利益提供强有力的队伍支撑。

完善管理机制，强化科研、业务工作主体地位。压缩非业务科室人员比例，行政部门由16个消减到9个。进一步简化办事环节和手续，优化服务流程，提高管理科学化水平。合理划分专业领域，将18个计量测试中心整合为8个计量研究所并组建科研团队，充分利用专业设备资源，提高专业队伍素质，更好地发挥技术优势，服务企业与民生。

优化机构职能，理顺责权关系。将内设机构调整、职责优化和完善制度机制有机的统一起来，充分发挥党员的“头雁效应”，提高党员干部的人员比例，发挥党的领导核心作用。实现人员配置最优，建立与内设机构改革相适应的党建、业务和科研管理工作机制，加强部门之间管理的协同性，努力为经济社会发展提供更加坚强有力的计量保障。

下一步，省计量院将进一步加强沟通协调，做好统筹衔接，注重协调配套，稳妥推进改革各项工作，全面提升改革效能，把各项专业工作做强、做精、做实，确保全年目标任务完成，为谱写陕西新时代追赶超越新篇章贡献力量。

（计量科学院供稿）